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Métris

 
Domaine d'activité principal
Management
 Secteur d'activité principal
Conseil
  Prestations Conseil
Organisation
Qualité
Acc. du changement
1/Organisation
Principales références
2006 Smurfit
http://www.smurfit.com
Métris fournit une aide organisationnelle à 6 responsables IT afin de réduire la mobilisation de chacune de ces personnes sur le projet de mise en conformité SOA. - Support opérationnel dans la documentation des matrices basée sur la méthode COBIT - Pré-test des éléments de contrôles internes des services informatiques - Organisation de la coordination des IT Managers en France et en Allemagne - Suivi de la cohérence des méthodologies projet - Assistance organisationnelle auprès des IT Manager (audit de l'existant, estimation des écarts, mise en place de plan d'actions) - Cadrage, réalisation, mise en place et test de procédures qualité dans le domaine IT Résultats : - Mise en place d'un référentiel de contrôle partagé par les filiales concernées - Forte montée en compétence des IT Manager en charge les opérations de contrôle et d'autoévaluation.
Nombre total de références Organisation
non indiqué
2/Acc. du changement
Principales références
2007 La Poste
http://www.laposte.fr
Dans un contexte concurrentiel grandissant, la Direction du Courrier a souhaité marquer fortement le marché en offrant, dès octobre 2007, à ses clients Marketing Direct une nouvelle offre embarquant de nombreuses évolutions du process industriel. La mission couvre, pour la partie "Conduite du Changement", l'ensemble des projets portés par cette offre commerciale. Pour cela, Métris réalise les prestations suivantes : - Analyse d'impacts (existant, organisation, cartographie des cibles et étbalissement impactés, ...) - Définition et mise en oeuvre d'une stratégie de conduite du changement (en cohérence avec la Direction Marketing et Commerciale) et déclinaison sur les leviers pertinents - Bilan des actions de la conduite du changement pour chacun des leviers - Pilotage du domaine "Conduite du changement" (projet piloté par les délais) Résultats attendus : - Identifier l'exhaustivité des impacts inhérents à l'arrivée de cette nouvelle offre - Assurer l'adhésion de toutes les cibles impactées par l'arrivée de cette nouvelle offre et ce pendant les 3 phases de déploiement du projet - Gérer le dialogue social sur l'arrivée du nouveau matériel et sur les aspects organisationnels
2006 Grande Banque Nationale
http://confidentiel
Projet de mise en oeuvre d'une plate-forme d'échange entre les banques nationales européennes. Métris a élaboré et dispensé les formations à la nouvelle organisation basée sur ITIL. Langue du projet : anglais
2003 Société Générale
http://www.societegenerale.fr
Projet de migration des implantations de l’Europe de l’ouest vers un progiciel de gestion de l’activité CASH de la Société Générale. Métris a eu en charge de modéliser les process de gestion ainsi que tous les aspects "conduite du changement" (stratégie, mise en oeuvre et déploiement). Leviers utilisés : organisation, communication, stratégie de déploiement et formation.
Nombre total de références Acc. du changement
9
3/Qualité
Principales références
2006 Véolia Environnement
http://www.veoliaenvironnem[...]
La branche Propreté de Véolia Environnement a sollicité Métris afin de préparer l'audit SOX IT 2006. La mise en conformité Sarbanes-Oxley Section 404 s'effectue sur le Siège, 11 entités françaises, et 20 entités à l'étranger. Résultats obtenus : - Les entités suivies et inclues dans la démarche SOX-Métris ne révèlent aucune faiblesses majeures, garantissant ainsi la conformité du reporting financier aux exigences SOX. - Les faiblesses remarquées par les CAC ont toutes été levées. Le DSI Véolia Propreté a félicité l'équipe Métris et a reconduit le contrat pour la conformité 2007.
2005 Groupe Smurfit
http://www.smurfit.fr
Dans le cadre de la loi Sarbanes-Oxley, Métris a pris en charge le recueil des informations des applications financières, de contrôle de gestion et d'administration des ventes du groupe SMURFIT devant être en conformité avec les règles édictées par cette loi. - Participation à la définition du périmètre (analyse de la cartographie des applications) et aux entretiens, notamment avec l'auditeur interne - Définition des modèles de description des applications - Elaboration du mode opératoire de renseignement des modèles et rédaction de la note d'information de Smurfit Information Systems - Support opérationnel aux départements IT - Identification des applications connexes non supportées par le département IT - Vérification de l'homogénéité de la cartographie générale des applications financières des 21 départements IT - Identification des best practices et mise en forme des processus à déployer - Pré-test des éléments de contrôles internes des services informatiques du groupe - Centralisation des actions de mise en conformité au niveau du groupe et déploiement des éléments de contrôle internes au niveau des pays et entités européens - Définition et suivi des plans d'action au niveau du groupe - Préparation de la mise en conformité rapide des entités Kappa à la suite d'une fusion entre Smurfit et Kappa - Représentation de Smurfit dans un groupe de travail Sarbanes-Oxley Résultats : - Formalisation complète des processus IT - Design de la structure de contrôle validée par les CAC - Réalisation des autoévaluations et préconisation de plans de remédiations
Grand groupe pétrolier français
http://Confidentiel
Métris a eu en charge la mise en conformité SOX de 3 des 4 entités de ce client. Résultats obtenus : - Cadre de contrôle SOX adapté au périmètre - Rremarques faites par les CAC ont toutes été levées - 100% de contrôles en statut OK - Félicitation des équipes Métris par le client direct et par le DSI d'une des entités. - Le client a étendu le périmètre début 2007
Nombre total de références Qualité
8
Dernière mise à jour le 13 juin 2007 | Mettre à jour ma fiche

Les informations contenues dans le guide des Prestataires sont communiquées par les sociétés concernées. Elles n'engagent en rien la responsabilité de l'éditeur du Journal du Net.
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3 Rhône (69) 335
4 Nord (59) 267
5 Bouches-Du-Rhône (13) 229
6 Yvelines (78) 208
7 Val-De-Marne (94) 160
8 Loire-Atlantique (44) 142
9 Alpes-Maritimes (06) 138
10 Hérault (34) 134

Classement par catégorie
Rang Prestataires Nombre
1 Services informatiques 2739
2 Publicité 712
3 Conseil 546
4 Marketing 467
5 Infogérance 294
6 Contenu 288
7 Télécoms 196
8 Relations publiques 194
9 Connaissances 155