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1/Stratégie
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Principales références
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Audit social et formation action
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Audit social et tests d'évaluation et de motivation
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Audit social et formation action
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Audit social et formation action
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AUdit, Analyse et enquête sociale auprès des consommateurs locaux et internationaux
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Audit S.I
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| Nombre total de références Stratégie |
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6
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2/Organisation
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Principales références
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Audit S.I intermédiation sociale
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Baromètre social
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Projet trienal en matière de réorganisation de travail
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Audit S.I réorganisation structurelle
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Organisation de travail inter service
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Projet d'établissement en terme de restructuration transversale de travail
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| Nombre total de références Organisation |
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6
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3/Acc. du changement
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Principales références
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Prise de confiance en soi, appropriation de culture de l'entreprise et mise en place d'une meilleure communication au sein de l'établissement
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Qualité de communication inter - personnel et redynamisation du personnel par la prise de conscience professionnelle et d'appropriation de culture d'entreprise
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Adoption d'une nouvelle méthode de travail auprès de la population
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Qualité de soins et de service; Qualité de relation et d'échange avec les autres centres
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Qualité de travail et de communication inter-personnel, inter- établissement et avec les familles des usagers
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Augmentation de taux de productivité et en chiffre d'affaires; Changement dans la qualité de produits et dans sa présentation (embouteillage et étiquettage)
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| Nombre total de références Acc. du changement |
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6
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4/RH
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Principales références
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Efficacité dans le système managérial personnel et d'organisation de travail; gestion de la communication et des relations inter-personnel
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Gestion de communication et de la personnalité professionnelle
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Recherche d'fficacité dans le travail
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Développement des stratégies de changement et de gestion
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Transformation et efficacité dans l'organisation des établissements
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Démarche de transformation, orientations stratégiques de changement
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| Nombre total de références RH |
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6
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5/Qualité
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Principales références
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Renforcement de la qualité de communication et de rédynamisation de l'équipe du personnel
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Renforcement de processus de communication interpersonnelle et de dégré de motivation du personnel
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Mise en place de démarche qualité de travail auprès de la population
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Mise en place d'une démarche qualité de service et de communication interne à chaque établissement et inter-établissement de la même association
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Mise en place d'une méthodologie de qualité de production et de commercialisation
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Communication interne et externe.Collaboration avec les autres Centres hospitaliers en matière de qualité de service
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| Nombre total de références Qualité |
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6
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 Dernière mise à jour le 13 octobre 2008
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